‍

تتحمل وظيفة سلسلة التوريد داخل شركتك العديد من المسؤوليات. من التخطيط إلى التفاوض إلى الشراء، ومن نقل البضائع إلى معالجة السلع، ومن إدارة البيانات إلى إدارة المخزون. هذه المسؤوليات هي جوهر جعل شركتك تعمل.

ومع ذلك، غالبًا ما يتم التقليل من قيمة سلسلة التوريد. في حين أن كل وظيفة يجب أن تساعد شركتك على النمو والازدهار عندما يكون الجو حارًا، يمكن للمديرين التنفيذيين غير المطلعين أن ينظروا إلى سلسلة التوريد على أنها مجرد مركز تكلفة. على هذا النحو يمكن أن يكون هناك ضغط مستمر لمواصلة خفض التكاليف.

ضغوط خفض التكلفة في سلسلة التوريد:

بالتأكيد، هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تدفع الشركة إلى ممارسة ضغط شديد على سلسلة التوريد، بالإضافة إلى الوظائف الأخرى، لتقليل تكاليفها. من المؤكد أن الخسائر المالية أو انخفاض الربحية تجعل خفض التكاليف أولوية. يمكن أن يؤدي الوضع النقدي الضعيف أو السلبي إلى قيام المديرين التنفيذيين بالنظر في كيفية تقليل النفقات من أجل البقاء. وستؤدي الضغوط التنافسية والنتائج المعيارية أيضًا إلى زيادة الحاجة إلى خفض التكاليف و/أو زيادة الإنتاجية.

بالإضافة إلى ذلك، إذا لم يكن لدى المديرين التنفيذيين لديك خلفية في سلسلة التوريد، فمن السهل عليهم التقليل من القيمة التي تخلقها سلسلة التوريد. في العديد من الشركات، قد يركز التنفيذيون على المبيعات والتسويق، أو يركزون على التصميم، أو يركزون على التمويل. في هذه الحالات، قد يكون من الصعب الحصول على سلسلة التوريد للحصول على مقعد متساوٍ على الطاولة.

والحقيقة هي أن سلسلة التوريد يجب أن تكون فعالة من حيث التكلفة. مهما كانت صناعتك، يجب أن تكون قادرًا على إجراء مقارنات مع المنافسين، وإجراء القياس، وحتى مقارنة نفسك على المقاييس الرئيسية عبر الصناعات. اللين على سبيل المثال قابل للتطبيق بنفس القدر في سلسلة التوريد كما هو الحال في التصنيع أو في أي مكان آخر.

‍

كيف يمكنك زيادة قيمة سلسلة التوريد في أعين المديرين التنفيذيين والوظائف الأخرى

‍

بغض النظر عن وضعك، هناك ميزة في إنشاء وتعزيز القيمة التي يمكن أن تقدمها منظمة سلسلة التوريد الفعالة للغاية.

يجب أن يلبي فريق سلسلة التوريد دائمًا المطالب والضغوط التي تتطلبها المنظمة. لكن ضمان فهم الشركة للقيمة التي تقدمها سلسلة التوريد سيساعدك وشركتك على الازدهار.

الآن يختلف دور سلسلة التوريد بالتأكيد من صناعة إلى أخرى. تختلف سلسلة التوريد في القطاع المالي عن التصنيع والتوزيع على سبيل المثال. ولكن هناك دور لسلسلة التوريد في كل شركة.

فيما يلي بعض المجالات التي تقدم فيها Supply Chain قيمة حقيقية ويمكن الاستغناء عنها لشركتك:

1. إدارة الدورة النقدية

الدورة النقدية هي دالة لأيام الحسابات المستحقة القبض والحسابات المستحقة الدفع والمخزون والنفقات الرأسمالية. سلسلة التوريد مسؤولة بشكل مباشر عن شروط الدفع للحسابات المستحقة الدفع والمخزون (وهذا لا يختلف بين الشركات) وحتى الشروط المتفاوض عليها لمشتريات رأس المال. تلعب سلسلة التوريد دورًا مركزيًا ومحوريًا، إن لم تكن المسؤولية المسيطرة، لإدارة الدورة النقدية.

2. توصيل

من منظور داخلي، يقوم فريق سلسلة التوريد عادةً بشراء المواد الخام وتسريع تسليمها. تقوم سلسلة التوريد بترتيب الخدمات اللوجستية المناسبة، والتفاوض على الشروط والأحكام مع الموردين، ومراجعة الموردين، والتعامل مع استراتيجيات وقضايا الجودة.

من المنظور الخارجي، تقوم سلسلة التوريد أيضًا بترتيب الخدمات اللوجستية والتسليم. في مجالات مثل التجارة الإلكترونية، تلعب سلسلة التوريد دورًا أساسيًا في ترتيب استراتيجيات التسليم مثل التسليم في نفس اليوم والشحن السريع، إلى جانب تقليل تكاليف الشحن لدعم خدمات الشحن المجاني.

 3. رؤية سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية وإنترنت الأشياء (IoT)

تعتبر سلسلة التوريد أساسية للحصول على الرؤية الكاملة المطلوبة لإدارة أي شركة. من بيانات المنتج إلى التنبؤ بأوامر العملاء إلى معايير تخطيط موارد المؤسسات إلى مخرجات تخطيط موارد المؤسسات إلى حالة المورد إلى التسليم الوارد إلى التصنيع/المعالجة إلى التسليم الخارجي إلى التوزيع إلى تحديد موقع المخزون للتسليم الخارجي، تعد سلسلة التوريد مركزية لكل هذا النشاط.

إن قدرة سلسلة التوريد على إدارة كل هذه البيانات، وتوفير التحليلات، وإبلاغ عملية صنع القرار المطلوبة، ودفع أداء الشركة هي مسؤولية هائلة للغاية. إن النمو الهائل للتجارة الإلكترونية وإنترنت الأشياء (IoT) والصناعة 4.0 والذكاء الاصطناعي (AI) يجعل سلسلة التوريد ضرورة استراتيجية في أي شركة.

4. إدارة التكلفة والأرباح

اعتمادًا على مجال عملك، يمكن أن يكون نطاق التكاليف في سلسلة التوريد هائلاً. المواد الخام والمشترين والمخططين وإدارة بيانات المنتج ومديري السلع والشحن والخدمات اللوجستية والموزعين والموردين والأنظمة (على سبيل المثال. تمثل كل من ERP و TMS والسلع والخدمات غير المباشرة تكاليف هائلة. لقد عملت في الصناعات حيث يمكن أن يمثل هذا أكثر من 80٪ من التكلفة الإجمالية لإدارة الشركة. ما مدى أهمية سلسلة التوريد الآن؟

علاوة على ذلك، قد يمثل النموذج المالي الخاص بك المزيد من الفرص لسلسلة التوريد للمساهمة في القيمة. يمكن لسلسلة التوريد خفض التكاليف وزيادة الأسعار والهامش. يمكن أن تقلل قدرة سلسلة التوريد على تقليل تكاليف حمل المخزون أو مستويات الحسابات المستحقة الدفع من حاجة الشركة إلى اقتراض الأموال وخفض تكاليف الفائدة، مما يؤدي أيضًا إلى تحسين الربحية.

5. قدرات تنافسية وعروض عملاء أكبر

يمكن لقيمة سلسلة التوريد الخاصة بك أن تحدث فرقًا بينك وبين منافسيك. في التجارة الإلكترونية، يمكن لقدرة التسليم الموثوقة والسريعة ومنخفضة التكلفة أن تحدث فرقًا بين النمو الهائل أو انخفاض حصة السوق. يمكن لقدرة سلسلة التوريد على توفير رؤية وتحليلات متقدمة وإدارة نقدية محسنة أن تميز شركتك في خدمات الاستعانة بمصادر خارجية على سبيل المثال. اعتمادًا على ما تفعله، يمكن لسلسلة التوريد الخاصة بك تمكين النمو والازدهار من خلال قدرتها على توفير قدرات متميزة.

6. ترويج العلامة التجارية وحمايتها

كما يقال، يدور الكثير حول التكلفة والجودة والتسليم. تعتبر قيمة سلسلة التوريد أساسية لجميع أساسيات الأعمال هذه. سيتم التعرف بسرعة على سلسلة التوريد التي تعمل بشكل سيئ على أنها تعرض قدرة الأعمال على البقاء للخطر. يمكن لسلسلة التوريد التي تعمل بشكل جيد أن تميزك عن منافسيك وتحبك في أعين العملاء وأصحاب المصلحة والموظفين.

الاستنتاج:

لم تعد سلسلة التوريد مجرد منظمة تشتري قطع الغيار وترتب عمليات التسليم. تعتبر سلسلة التوريد أساسية لحاضر ومستقبل شركتك وهي ناجحة. تلك الشركات التي تدرك ذلك ستكون أفضل لها. أولئك الذين لا يدركون ذلك سيصبحون فريسة لمنافسيهم!

إذن كيف يتم النظر إلى قيمة سلسلة التوريد في شركتك؟ هل يتم احترامه بالفعل أو هل لديك عمل للقيام به لرفع مكانة سلسلة التوريد؟ وما هي المجالات الأخرى التي تراها والتي تقدم فيها سلسلة التوريد القيمة؟

تم النشر بواسطة

تتحمل وظيفة سلسلة التوريد داخل شركتك العديد من المسؤوليات. من التخطيط إلى التفاوض إلى الشراء، ومن نقل البضائع إلى معالجة السلع، ومن إدارة البيانات إلى إدارة المخزون. هذه المسؤوليات هي جوهر جعل شركتك تعمل. ومع ذلك، غالبًا ما تكون سلسلة التوريد منخفضة القيمة. بينما يجب أن تساعد كل وظيفة شركتك على النمو والازدهار. عندما يكون الجو حارًا، يمكن للمديرين التنفيذيين غير المطلعين أن ينظروا إلى سلسلة التوريد على أنها مجرد مركز تكلفة. على هذا النحو يمكن أن يكون هناك ضغط مستمر لمواصلة خفض التكاليف. لم تعد سلسلة التوريد مجرد منظمة تشتري قطع الغيار وترتب عمليات التسليم، فسلسلة التوريد أساسية لحاضر ومستقبل شركتك ونجاحها، وتلك الشركات التي تدرك ذلك ستكون أفضل لها، وتلك التي لا تدرك ذلك ستصبح فريسة لمنافسيها! إذن كيف يتم النظر إلى قيمة سلسلة التوريد في شركتك؟ هل يتم احترامها بالفعل أو هل لديك عمل للقيام به لرفع مكانة سلسلة التوريد؟ وما هي المجالات الأخرى التي تراها والتي تقدم فيها سلسلة التوريد القيمة؟ أحب أن أحصل على تعليقاتك

‍